O Project Management Institute (PMI) realizou o evento na capital portuguesa nos dias 29 e 30 de Abril onde reuniu especialistas nacionais e internacionais, líderes empresariais e gestores de projectos para debater a evolução desta comunidade. Esta «organização internacional sem fins lucrativos que tem mais de 50 anos» associa profissionais de gestão de projectos, faz frameworks e tem dezenas de certificações», explica Prya Arci.
A responsável acrescenta que contam com «mais de 1,7 milhões de pessoas» com certificações PMI e que estão «em mais de 300 países e territórios, todos organizados por capítulos e dependendo do país também em diferentes cidades». Em Portugal, o instituto tem «um capítulo muito grande, e foi, por isso, que fizeram «este evento, que não é só para o país, mas também para a região europeia». A partner success manager acrescentou que o Global Summit Series Lisbon serviu também para «reuniões entre os top leaders e ouvir o que a comunidade tem para dizer» sendo que este aspecto é «muito importante» para o PMI. E destacou que os gestores de projectos têm um papel «na inovação e no aumento da competitividade das empresas» e que deve ser esse o seu o «foco principal» já que estes profissionais têm a capacidade de ver todas as esferas de um projecto desde escopo, o orçamento ao tempo e gerir diferentes stakeholders».
IA em destaque
Prya Arci explicou que, em relação à IA, a PMI acredita que vai ter um «grande impacto» na gestão de projectos, sendo que vai servir para «fazer as tarefas repetitivas» sempre com o humano in the loop. Assim, a inteligência artificial «é uma ferramenta, mas o humano vai sempre tomar as decisões» e «confirmar que a informação que a máquina está a fornecer está correcta». Sobre as novas competências necessárias pelos profissionais nesta era da IA, a responsável esclareceu que «as soft skills ou power skills» vão ser as mais relevantes como por exemplo, «a comunicação e a supervisão».
A IA foi mesmo tema de destaque do Global Summit Series Lisbon com o lançamento da PMI Certified Professional in Managing AI em português. A PMI-CPMAI «oferece uma abordagem estruturada e orientada para a prática de gestão de projectos da IA ao longo de todo o ciclo de vida. Desde a definição de casos e do uso de preparação de dados, até o desenvolvimento de modelos, testes e operação de escalabilidade». Assim, com esta certificação, «um gestor de projectos pode gerir projectos de IA ou projectos que incluam IA», revelou a partner success manager.
Na área da IA, a organização tem ainda o PMI Infinity, um assistente pessoal de IA para gestores de projectos, ou seja, uma espécie de ChatGPT para ajudar os profissionais e que tem «o conhecimento e a experiência acumulada pelo instituto em mais 50 anos de actividade».
Escassez de talento é uma realidade
Sobre a falta de profissionais de gestão de projectos, Prya Arci salientou que só «na Europa há um gap de 9 milhões de gestores de projectos» e «vão ser precisos muitos destes profissionais em diferentes indústrias». A responsável indicou como o PMI está a ajudar a colmatar esta lacuna: «Estamos a trabalhar com organizações e governos para desenvolver estas competências tanto em profissionais que já fazem parte da força de trabalho como também nos jovens que estão agora a entrar no mercado de trabalho».
Sobre estes programas de upskilling e reskilling, Prya Arci sublinhou que apostam em «career long learning e «têm formação desde o básico até conteúdos de especialização». O passo inicial consiste no Project Management Foundation Course que é gratuito e é uma formação de 21 horas. A Project Management Professional (PMP) é a mais importante e reconhecida no mercado e atesta que a pessoa «tem competências na gestão de pessoas, processos e prioridades empresariais em projectos profissionais». Esta é «gold standard da PMI». Há ainda especializações no Agile, Portfolio Management, Risk Management, Green Project Management, entre outras, sendo que tudo é feito e criado «ouvindo os gestores de projectos» nas diferentes áreas.
Com um mundo em rápida mudança, a evolução da gestão de projectos é algo difícil de prever, revelou Prya Arci. Assim, o futuro passa por «treinar e acompanhar os profissionais para poder entender quais vão ser as mudanças e no dia a dia».
