Além disso, será marcado «pela aceleração do investimento em IA generativa» e Portugal será um motor fundamental desta evolução, através do Centro de Excelência de IA», onde estão a ser desenvolvidos «mais de 25 agentes inteligentes integrados no Cegid Pulse». Sobre o processo de fusão com a PHC Software, o responsável assegura que tem sido «um processo desafiante» já que se «trata de um novo modelo e de uma nova organização, implicando mudanças profundas do ponto de vista cultural, organizativo e estratégico». No entanto, «o elevado nível profissional das equipas da PHC tem permitido avançar mais rapidamente do que o planeado».
Expansão sustentada
Para a Asseco PST, 2025 «constituiu um período de afirmação, crescimento e consolidação», destaca Pedro Miguel Lopes, administrador da tecnológica especializada no desenvolvimento de software para o sector financeiro. A empresa conseguiu alcançar, «pela primeira vez, o objectivo de superar um volume de facturação de 50 milhões de euros». O responsável esclarece a importância deste acontecimento: «Este marco reforça a robustez do nosso posicionamento e inaugura uma nova etapa, na qual assumimos como prioridade assegurar que a expansão da receita é complementada por ganhos acrescidos de eficiência operacional, rigor na gestão de custos e um fortalecimento sustentado das margens e da rentabilidade».
Pedro Miguel Lopes indica que estes resultados «colocam a Asseco PST numa posição particularmente favorável para elevar o nível de ambição e intensificar o ritmo de desenvolvimento em 2026». Os objectivos estão traçados sendo, «uma vez mais, a fasquia dos 50 milhões de euros em facturação» e continuar «o desenvolvimento e lançamento de novas soluções, bem como a modernização das já existentes». O responsável avança outros planos: «Manteremos o enfoque no reforço da margem operacional, designadamente através da automação de processos, da promoção contínua da eficiência interna e da adopção progressiva de tecnologias de IA. Aprofundaremos a colaboração com o Grupo Asseco com o propósito de explorar sinergias, identificar oportunidades conjuntas e acelerar a entrada em novas geografias. Relativamente a aquisições e parcerias estratégicas, mantemos a determinação em prosseguir um percurso de crescimento inorgânico».
Por outro lado, «a solidez, a estabilidade e a resiliência operacional permanecerão pilares essenciais para garantir um crescimento sustentável, coerente com a estratégia de longo prazo da organização», conclui Pedro Miguel Lopes.
