A Conclusion Strategies é uma nova empresa do grupo Conclusion, que actua nas regiões do Benelux (Bélgica, Países Baixos e Luxemburgo), DACH (Alemanha, Áustria e Suíça) e Ibérica, e «surgiu de forma muito natural» devido a uma necessidade de mercado. Thijs Otto van Es, managing director da consultora, explica que «os executivos de topo enfrentam desafios cada vez mais complexos e interligados e procuram parceiros que os ajudem não só a tomar decisões estratégicas claras, mas também a concretizá-las». Assim, a Conclusion Strategies vem ser «uma frente estratégica única» que integra «um profundo conhecimento de domínios tecnológicos distribuído por mais de 30 empresas especializadas, fortes capacidades tecnológicas e uma comprovada capacidade de execução» a um «nível C-level». A Conclusion Strategies posiciona-se «como o ponto de ancoragem do ecossistema e conectando a definição estratégica à sua concretização numa proposta integrada. Desta forma, reforça o papel da Conclusion como um verdadeiro parceiro de transformação de negócio e de serviços de TI, desde a estratégia até à execução», salienta o responsável.
Uma ponte estratégica
Thijs Otto van Es revela que a abordagem da empresa é diferente das outras consultoras tecnológicas pois «não se ficam pela estratégia, nem começam pela tecnologia». O managing director revela que «muitas são excelentes na análise e na utilização de frameworks, mas têm dificuldade em manter-se envolvidas quando a execução se torna complexa» ou «tendem a avançar para as soluções antes de existir uma direcção estratégica totalmente clara». A Conclusion Strategies faz a ponte entre estes dois mundos, refere o responsável: «Actuamos como um parceiro de concretização estratégica: ajudamos a definir opções estratégicas ao nível do conselho de administração, traduzimo-las em programas executáveis e orquestramos a entrega através do ecossistema Conclusion. Isto permite-nos combinar rigor estratégico, mudança centrada nas pessoas e execução escalável de uma forma mais pragmática, mais rápida e mais eficiente em termos de custos do que os modelos tradicionais».
Por outro lado, Thijs Otto van Es esclarece que evitam a existência de um gap entre a estratégia “no papel” e a sua implementação «ao desenhá-la já com a execução em mente, desde o primeiro momento. Isso implica avaliar a viabilidade, a maturidade organizacional, as implicações tecnológicas e a capacidade de mudança como parte integrante do processo estratégico, e não numa fase posterior», o que se traduz em estarem «envolvidos para além da tomada de decisão». O responsável avança que só consideram uma estratégia bem-sucedida «quando esta está integrada no governance, nas equipas e nas operações do dia a dia, e quando gera valor mensurável».
Presença nacional
«Portugal tem um papel muito relevante no modelo da Conclusion Strategies», revela Thijs Otto van Es. O responsável destaca que a empresa vai usar as operações de nearshore» da Conclusion no País e indica que estas se destacam por disponibilizarem «uma capacidade de execução escalável e de elevada qualidade, que complementa a estratégia ao nível do conselho de administração com rapidez e consistência» e que incluem «delivery tecnológico, capacidades em data e cloud, cibersegurança e execução da mudança». Para os clientes portugueses, «isto significa também uma maior proximidade entre estratégia e execução, alinhamento cultural e acesso a business cases internacionais através do ecossistema Conclusion», conclui.
